第197章 架构连锁模式（2/2）

今晚我说说关于架构连锁组织设计的口诀，：四结构、三内容、八形式。

“四结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。”

“企业组织架构包括三个方面的内容：单位、部门、岗位的设置。”

周也拿起粉笔，边说着边把这些内容都写在黑板上。

我先简单给大家解释一下上面这些概念……

等周己大概解释完，听得懂的人都懂了，听不懂的现在再怎么解释也是一头雾水。

“今晚我主要讲的不是这些，我是想把我们公司的结构形式架构完整。”

“说简单一点，就是设立和明确各部门职能。”廖俊龙看在坐的其他人大部分听得云里雾里，开口用通俗话语给大家解释。

经廖俊龙解释，刀三等人终于知道今晚要干嘛了，就是分部门嘛。

“我们公司目前采用的是直线制组织形式，不，连直线制都算不上，很幼稚可笑！”周己不屑笑道。

“……”其他人都偷偷看向廖俊龙，周己这句话已经算直接否定廖俊龙这个老板来了。

廖俊龙也挺无语，周己直接当着这么多人，把他以前设立的经营模式贬的一无是处。

虽然廖俊龙并不会因此生气，但如果换成其他人呢？

廖俊龙似乎有点明白周己为什么这么有能力，却会被人从国美排挤出来了。

或许管理方面周也确实有一套，但性格太直太傲了，不够圆滑啊，和同事、上级相处得肯定不会太和谐。

“暂且称我们公司也算是直线制吧，它是最简单的组织形式。就是企业各级行政单位上到下实行垂直领导，下属部门制接受一个上级的指令，各级负责人管所属单位的一切问题负责。”

“这种制度结构简单、责任分明、命令统一。如果我们公司只开梅山两家店，这种制度是没什么问题的。”

“可是我们的目标却是几十家甚至上百家连锁店，显然这种直线式不适合我们，很快会成为我们的阻碍，必须趁早整改……”

周己洋洋洒洒解释的一大段，他也不管其他人听不听得懂，只要廖俊龙听懂了就行。

“是的，这种形式太单一了，只适合刚刚创业阶段。”林会通附和道。

“周经理说说，我们公司应该采用怎么样的组织结构好呢？”

“职能型，”周己直接说道。

“目前而言，职能型组织结构是最适合我们公司的，各级行政单位除主管负责人之外，还相应地设立一些职能机构，做到具体部门专业分工。”

“也就是说，每个部门里面再分职，精细分化？”廖俊龙不确定问道。

“对，这样做的优点就是能进行精细化管理，总部集中职能，对门店进行直接管理，是门店数量还不多，总部能够掌控的情况下所选择的模式。”

周己眼中带着睿光，大声道：“我们公司目前的发展进度恰恰就是这种阶段，最适合不过了。”

周己挑挑眉，瞥了廖俊龙一眼，才继续道：“这只是暂时的，我选择职能型结构还有一个原因，那就是它以后可以直接升级为混合性组织结构。”

混合型组织结构就是职能型结构再加入区域分公司的形式混合而成。

“这个，好像和古代设立蕃国差不多？”廖俊龙笑道。

“廖董你还真说对了，它的弊端，可能重复建立一些职能部门，影响规模经济效应，总部管控力度弱。”周己今晚总算夸了廖俊龙一句。

“不过这也是连锁企业发展到一定规模后的通病。”周己无奈提到。

“这个我明白，分化管理是必然的，授权分部或分公司管理运营可以更有效率，因为各区域情况各不同，不可能总部统一指导具体经营的。”

廖俊龙点点头，后世很多跨区跨国连锁公司为了摆脱水土不服，都选择这样去做。

“我前公司国美现在也是采用这种混合型组织结构，总体而言是利大于弊。”周也肯定说道，“再没有找到更合适的方案之前，我介意公司走这条路。”

“好，那就按照周经理的路线规划，”廖俊龙大手一挥，直接决定了下来。

见廖俊龙直接同意了，周己露出了笑脸：“嗯，那

重启2002之黄金时代