第四段：科技与创新的引第504章 定制化方案确定（1/2）

阳光慵懒地洒在会议室的窗台上，李阳望着窗外车水马龙的街道，内心却难以平静。虽说定制化信息化管理系统的设计方案已经确定，但他清楚，这仅仅是漫长项目旅程的起点。身后，软件公司技术团队与公司业务部门的成员们正围坐在一起，热烈地讨论着系统开发的细节。

“李总，我们对系统功能模块进行了初步划分，您看看这份草案。”软件公司项目负责人林经理拿着一叠资料，快步走到李阳身旁。

李阳接过资料，仔细翻阅起来，随后指着其中一个模块说道：“林经理，在项目管理模块中，我们希望能够实时跟踪项目进度，精确到每个任务的完成时间和负责人。同时，要具备风险预警功能，一旦项目出现延误风险，能及时发出提醒。”

林经理认真记录下来，点头回应：“李总，您的要求很明确。不过，要实现这些功能，需要业务部门提供详细的项目管理流程和数据标准。”

李阳转身，看向业务部门负责人赵经理：“赵经理，这就需要你们配合了。安排专人梳理项目管理流程，确保数据的准确性和完整性。”

赵经理爽快地答应道：“没问题，李总！我们这就着手准备。”

然而，在系统开发过程中，问题接踵而至。一天，李阳正在办公室审阅文件，林经理匆匆敲门而入，神色焦急：“李总，在开发财务模块时，我们发现业务部门提供的财务审批流程和实际操作存在差异，这导致系统设计陷入僵局。”

李阳皱了皱眉头，说道：“走，去会议室，把业务部门相关人员都叫过来，咱们当面沟通清楚。”

会议室里，气氛略显紧张。财务主管孙姐解释道：“林经理，我们提供的审批流程是基于公司的规章制度制定的，但在实际操作中，会遇到一些特殊情况，需要灵活处理。”

林经理面露难色：“孙姐，系统开发需要明确的规则和流程，如果随意变动，会增加系统开发的难度和不确定性。”

李阳沉思片刻，提出建议：“这样吧，孙姐，你把实际操作中遇到的特殊情况详细列出来，我们一起探讨如何在系统中设置相应的处理机制，既能保证系统的规范性，又能满足实际业务需求。”

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