第二百零七章 用人之道（1/2）

到了林风这个地位。

如果他想忙起来，可以象腾讯的马化腾一样，门口永远排满了等待他签字的人。

如果他想闲一点，也可以象马云一样，成为企业的精神领袖，80%以上的时间都在世界各地飞，出席各种高峰论坛和会议，而将公司的运营管理交给信任的团队成员。

作为公司的大老板，他只需要牢牢抓住两个权力。

人事，财务。

只要掌握人事任免权和资金审批权，就足以保证他对公司的掌控力。

其他的具体事务，就完全可以交给更适合的专业人士去处理。

把合适的人放在合适的位置上，是他现在最重要的工作。

仅次于为公司制定发展的方向和战略。

重生一世，这几年创业以来，林风的成长其实也是非常巨大的。

前世他只是个服务提升人类生活品质”的追求，形成了独特的产品经理文化，才是腾讯始终无往不胜，在任何业务上都能够推出，用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。

现在，林风也需要整理自己的思路，给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。

风行发展到现在的阶段，已经急需形成一套自己的文化了。

林风最早时曾提出过：“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”，但这个目标远远不够，也不成体系。

林风想，或许应该邀请一些知名的学者、教授，经济学家，和人事部门、高管团队一起研讨一下。

……

另外，随着风行一系列收购和布局后，也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

而有的部门，发展也不尽如人意，出现了明显的弱势，比如网站媒体部门……

林风觉得，是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了！

总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

现阶段的公司管理团队，进行调整和补强才是关键！

现在是风行发展的一个关键时期，是继续高歌猛进，还是盛极而衰的转折点，或许就在这一两年！

林风隐约间有了这种感觉。

或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。

如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。

首先，要加强ff事业群的地位；其次，将其他音乐、游戏、、影视都统合成新的互娱事业群；网站事业群目前发展最弱，互联网广告作为互联网三大商业模式之一，如今在风行的总收入中份额太低了，也必须加强。此外，需要将投资部门独立成为事业群，由他来直接管辖。

最后，面向未来，这个时间需要开始筹备新的团队了，针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后，也会并入这个事业群。

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